Sulla vendita all'asta degli immobili comunali

Anche a Calcinato, come altrove, continua la politica delle alienazioni di proprietà comunali .
In vista (speriamo il più tardi possibile) c'è anche l'eventualità che i nostri amministratori vendano i due bar (Al Mattone in Piazza Repubblica e Four X al Parco Rovadino), locali che generano entrate correnti per il Comune (esigue, ma perché i canoni non sono stati aggiornati e rivisti).
Siamo curiosi di sapere in che modo la Giunta gestirà la vendita dei giardini pubblici (per esempio quello in via Bianchi a Calcinatello e altri  a Ponte San Marco): di solito alla vendita del terreno corrisponde la concessione di un’attesa edificatoria… ed in questo caso in deroga a qualsiasi strumento e legge! !. Non solo: questo atto significherebbe indebolire il Piano dei Servizi (non solo dal punto di vista del bilancio delle aree, da far quadrare in relazione tecnica, ma proprio in termini di riduzione di standard e servizi ad uso dei quartieri e dei vicinati) e venir meno alla logica che ha generato l’origine di questi frammenti. I giardini e i parcheggi in vendita sono frutto di cessioni -obbligatorie- eseguite in sede di attuazione dei diversi Piani di Lottizzazione. Si tratta quindi di aree tolte all’investitore privato, perché necessarie alla collettività, e quindi entrate a far parte del patrimonio (del) comune sotto forma di aree non fabbricabili.
Quale contorta logica porta adesso un’amministrazione a rivenderle? Spazi a suo tempo espropriati a un privato, secondo una convenzione registrata, incamerati e  poi merce da mettere all’asta?
Qualora non fosse così, chi sarebbe il folle che compra un giardino pubblico?
E’ evidente che sono state fatte delle perizie che attribuiscono valore a questi immobili; valore che viene trascritto tra le previsioni di introito (a bilancio) per spese in conto capitale (speriamo non in conto corrente).
Tra le altre aree di prossima alienazione ci sono l’ex testata uffici della FilMarco/Tessival (edificio sulla ex Statale 11) acquisito dopo un accordo capestro per la cessione di nuova volumetria alla ditta, che chiuse entro l’anno successivo. Edificio che, vista l’attuale conformazione di Ponte San Marco, tagliato in due dalla ex Statale, ha scarso (definizione fin troppo genereosa..) alcun valore. Nel PGT c'è una sorta di Piano norma (o ambito di trasformazione del tessuto consolidato) che identifica già l’intervento immobiliare che interessa il fabbricato (come se fosse già stato piazzato…).
Noi invece riteniamo sia necessario mantenerlo pubblico: per dotare la frazione di un centro civico, accorpando la sala consiliare in piazza preistoria (anche questa in vendita) la sede di ASC (attualmente in affitto), la posta (in affitto anch'essa e che ogni tre per due minaccia la chiusura – andando in un locale pubblico si potrebbe contrattare un canone agevolato) ed altri spazi sociali.
E, ancora, andrà in vendita il parcheggio esterno alla recinzione della Robes (ceduto perché previsto per standard…) ed attualmente utilizzato anche come stallo per autotrasportatori.
La considerazione generale è quindi che chi non sa amministrare un patrimonio e non controlla le proprie spese, lo mette in vendita per tappare i buchi: è la cosa più semplice ed apparentemente (quantomeno nell’immediato lo è) remunerativa.
Aree, più o meno inutili (la maggior parte lo sono), acquisite in forza di precise richieste (o di Piano, o di convenzioni, in cui è il Comune a comandare), che in tempi di crisi, diventano un costo.
Chilometri di verde stradale largo 50 cm, aiuole, rotonde, sputi interstiziali, che necessitano di manutenzione, taglio del verde, irrigazione, illuminazione,  generati da anni di superficialità amministrativa in cui sembrava più importante portare a casa migliaia di parcheggi e aiuole sparsi qua e là, piuttosto che pianificare e investire sul territorio, in termini di acquisizione di patrimonio immobiliare qualitativo (perché non concentrare, per esempio, le cessioni per costituire un parco, o un intervento di edilizia residenziale comunale, o residenze assistite per anziani, o uno spazio per il mercato settimanale del martedì?).
Non paga della triste esperienza del capannone ex Fimo, la cui asta è andata per tre volte deserta e non ha trovato acquirente neanche in trattativa privata, o dei tentativi scomposti di cedere i livelli (che esistono dal Medioevo) o i diritti di proprietà dei PEEP del 1985 (via Vantini e coop. La famiglia), la Giunta piuttosto che ridurre le spese continua ad alienare.
Sembra di vedere una sciatta signora che vende la bigiotteria ereditata dalla nonna, perché non può fare a meno di bere il cappuccino fuori casa tutte le mattine.
Proprio di questo stiamo parlando: le alienazioni non sono destinate alla realizzazione di un grande sforzo collettivo, travolgente, epocale, necessario, o di un’opera pubblica importante, ma solo al mantenimento di uno status quo inutilmente sopra le righe (elargizioni a pioggia, patrocini a destra e manca, consulenze pompate, compensi alla giunta insensati).
La prima regola di un buon amministratore è quella di non  mettere mai nulla in vendita, ma di farlo rendere.
E i nostri yuppies (targati Fininvest) che si fregiano di efficientismo, intraprendenza e imprenditorialità che fanno? Smantellano la prima azienda di Calcinato (il Comune) per pagarsi gli stipendi.
Complimenti!